In schnelllebigen Branchen wie Krypto, Fintech und Luftfahrt ist Geschwindigkeit entscheidend. Aber wenn die Geschwindigkeit die Sicherheit vernachlässigt, klopfen die Regulierungsbehörden an. In dieser Folge des TEQ Shift Podcasts erzählt Erwin Veldhuis Kriegsgeschichten aus den Schützengräben der Kryptobranche und erinnert uns daran, warum die Einhaltung von Vorschriften kein nachträglicher Gedanke sein sollte - sie sollte der Motor sein, der Innovation, Vertrauen und Skalierung antreibt.
Wenn die Einhaltung zu spät kommt
Wir haben es alle schon erlebt. Eine neue Produktfunktion wird schnell auf den Markt gebracht, um mit der Konkurrenz mithalten zu können und löst erst Wochen später einen Feuersturm der Compliance aus. Ingenieure versuchen krampfhaft, Prüfpfade zu rekonstruieren. Produktteams verbringen Tage damit, technische Entscheidungen in die Sprache der Vorschriften zu übersetzen. Das Rechtsteam? Unruhig.
So sieht es aus, wenn die Einhaltung von Vorschriften wie ein zusätzliches Element behandelt wird. In regulierten Branchen führt eine verzögerte Einhaltung der Vorschriften nicht nur zu Produktverzögerungen, sie riskieren Geldstrafen, Lizenzentzug oder schlimmer noch: das Vertrauen der Benutzer. Erwin meint dazu,
"Jede Transaktion muss aufgezeichnet werden. Auch jede Systemänderung - selbst ein Einzeiler."
Denn wenn es um Geld oder öffentliche Sicherheit geht, ist Unklarheit keine Option.
Hacker oder Prüfer? Wählen deinen Kämpfer
Sobald deine Plattform online ist, solltest du dich über mögliche Angriffe im Klaren sein. Das bedeutet, dass deine Infrastruktur nicht nur auf Leistung, sondern auch auf Ausfallsicherheit ausgelegt sein sollte. Und dein Entwicklungsteam? Sie entwickeln nicht nur neue Funktionen. Sie bauen eine Finanzinfrastruktur auf.
Erwin drückt es direkt aus: "Ausfallzeiten sind ein No-Go. Ein Fehler kann bares Geld kosten. Ein Fehltritt kann einen Hack auslösen." In der Episode erklärt er, wie seine Teams Ingenieure darauf trainiert haben, wie Angreifer, Auditoren und Regulierungsbehörden zu denken - alles gleichzeitig. Das ist kein DevSecOps für die Show. Hier geht es darum, Software zu entwickeln, die davon ausgeht, dass man immer unter Beobachtung und Bedrohung steht.
Integriere Compliance in die DNA deines Teams
Wenn du in ganz Europa - oder in jeder anderen Rechtsordnung mit echten Vorschriften - skalieren möchtest, kannst du dich nicht auf eine reaktive Compliance verlassen. Sie muss eingebettet sein. Vom ersten Tag an.
Bei Lightbit hat Erwin diese Denkweise in die DNA des Unternehmens eingebaut. "Wir haben jeden geschult. Entwickler, PMs, sogar die Supportmitarbeiter. Jeder wusste, was aus Sicht der Compliance erwartet wurde", sagt er. Es gab nicht nur ein juristisches Team, das Kästchen überprüfte. Sie hatten eine Kultur, in der jeder Ingenieur den Code so schrieb, als ob eine Aufsichtsbehörde ihn lesen würde.
CI/CD allein kann dich nicht retten (wenn dein Team nicht geschult ist)
Selbst mit den besten Tools kann die Einhaltung der Vorschriften ohne die richtigen Gewohnheiten und Prozesse scheitern. Tools scannen und protokollieren, aber es sind deine Mitarbeiter, die das Vertrauen aufbauen.
Erwins Team hat diese Praktiken tief in seine Arbeitsabläufe integriert:
1. Vier-Augen-Prinzip
Kein Code geht in Produktion, ohne von einem zweiten Paar Augen überprüft worden zu sein. Dabei geht es nicht um Bürokratie, sondern um gemeinsame Verantwortlichkeit. Jeder Commit könnte Auswirkungen auf den Geldfluss oder die Sicherheit haben. Jemand anderes muss sie validieren.
2. Unveränderliche Prüfpfade
Compliance bedeutet nachzuweisen, was wann passiert ist. Deshalb wird jede Transaktion, jede Systemänderung - selbst eine einzeilige Korrektur - protokolliert. "Auditoren wollen keine Annahmen. Sie wollen Beweise", erklärt Erwin.
3. Kontrollierte CI/CD-Releases
Vergiss "schnell handeln und Dinge kaputt machen". In der Kryptowirtschaft bedeutet schnelles Handeln, nichts kaputt zu machen. Erwins Teams hielten bei wichtigen Schritten inne und sorgten für manuelle Prüfungen vor der Auslieferung. Kontinuierliche Bereitstellung bedeutete kein kontinuierliches Risiko.
Wenn diese Praktiken zur zweiten Natur werden, fangen Ihre Entwickler an, wie Aufsichtsbehörden zu denken - und dann wird die Einhaltung von Vorschriften zu einem Vorteil und nicht zu einer lästigen Pflicht.
Skalierung über Grenzen hinweg bedeutet Skalierung der Compliance
Jedes Land liebt sein eigenes Regelwerk. Sogar innerhalb der EU, vor der MiCAR-Verordnung (Markets in Crypto-Assets Regulation), musste Erwins Team mit den unterschiedlichen Anforderungen der französischen und österreichischen Regulierungsbehörden umgehen. 80-90 % der Anforderungen überschnitten sich - aber es sind die restlichen 10 %, die den Schwung zunichte machen können, wenn man nicht vorbereitet ist.
Die Lösung? Baue modulare Abläufe. Verwende nach Möglichkeit Standardtools, aber passe die Logik je nach Land an. Die Skalierbarkeit der Compliance ist ebenso wichtig wie die Skalierbarkeit des Codes. Das erfordert Planung und keine Ad-hoc-Lösung.
Compliance ist die Grundlage, nicht die Ziellinie
Dies ist der ultimative Bewusstseinswandel: Compliance ist nicht der letzte Schritt vor der Inbetriebnahme. Sie ist der Wegbereiter für den Go-Live. Erwin wünschte sich, er hätte von Anfang an mehr in die Einhaltung von Vorschriften investiert - nicht, weil er es bereut, sondern weil dadurch alles andere einfacher wurde: Lizenzierung, Aufbau von Vertrauen und Skalierung.
Dies gilt insbesondere für Branchen, in denen Kunden (und Aufsichtsbehörden) zu Recht paranoid sind. Wenn du mit Geld, Identitäten oder kritischer Infrastruktur zu tun hast, ist deine Fähigkeit, Compliance nachzuweisen, der Unterschied zwischen einem vielversprechenden Startup und einem vertrauenswürdigen Akteur.
Wenn du also denkst, dass die Einhaltung von Vorschriften ein Engpass ist, ist es vielleicht an der Zeit, dich zu fragen: Was ist, wenn sie tatsächlich dein Wettbewerbsvorteil ist?
Lies unsere vollständige Folge für weitere Einblicke.
